계획: 좋은 관리자는 조직 목표를 달성하는 방법을 정확하게 계획합니다. 예를 들어, 관리자는 회사 수익을 개선하고 이익을 창출하는 방법을 알아야 합니다. 관리자는 목표를 달성하기 위해 어떤 단계가 필요한지 결정할 수 있는 위치에 있어야 합니다. 단계에는 광고, 재고 및 영업사원을 통해 수익을 늘리는 방법이 포함되어야 합니다. 이러한 중요하고 필요한 단계를 계획으로 개발하고 구현해야 합니다. 계획이 수립되면 관리자는 이를 따라 수익 개선 및 이익 창출이라는 목표를 달성할 수 있습니다 롤대리.
정리 : 정리는 일반적으로 계획이 뒤따르는 관리 기능입니다. 계획이 수립되면 관리자는 팀을 구성하고 계획을 효과적이고 효율적으로 구현하기 위한 리소스를 수집 및 구성합니다. 조직화에는 작업 할당, 작업 그룹을 부서에 할당, 권한 할당 및 조직 전체에 자원 할당이 포함됩니다.
직원 배치: 모든 조직에서 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 회사의 인적 자원과 협력하는 경우가 많습니다. 그것은 관리자가 인사팀과 협력하여 조직의 목표를 달성하기 위해 적합한 업무에 적합한 사람을 찾는 것입니다. 그는 특정 기능을 위해 개인을 모집, 선택, 교육하고 직원을 개발하고 책임을 부여함으로써 이러한 인적 자원과 협력합니다.
리딩(Leading): 관리자는 조직의 목표를 달성하기 위해 팀을 계획하고 구성하며 직원을 배치하고 팀을 이끌어야 합니다. 직원들로 구성된 팀을 이끄는 데는 동기를 부여하고, 지도하고, 의사소통하고, 격려하는 일이 포함됩니다. 관리자는 직원을 지원하고 문제를 해결할 수 있도록 지도하고 지원하며 확인해야 합니다.
통제(Controlling): 일단 다른 요소들이 마련되면, 관리자는 표준으로부터의 이탈이 최소화되고 조직의 명시된 목표가 원하는 방식으로 달성될 수 있도록 지속적으로 오류를 확인하고 시정 조치를 취해야 합니다. 관리에서의 통제란 표준을 설정하고, 실제 성과를 측정하고, 시정 조치를 취하는 것을 의미합니다.
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